報(bào)道 為貫徹落實(shí)《云南電網(wǎng)有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)“翻身仗”暨人身安全專項(xiàng)治理行動(dòng)方案》，結(jié)合十個(gè)規(guī)定動(dòng)作執(zhí)行實(shí)效，以降低配網(wǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范配網(wǎng)作業(yè)人員行為標(biāo)準(zhǔn)，南方電網(wǎng)紅河供電局編制形成了“配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)令”。“配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)令”從推廣到運(yùn)用至今已有一個(gè)月余，南方電網(wǎng)紅河彌勒供電局朋普供電所在這一個(gè)月里，嚴(yán)格按照“配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)令”的流程和十個(gè)規(guī)定動(dòng)作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，有效的預(yù)防了習(xí)慣性違章的發(fā)生，使現(xiàn)場(chǎng)安全管控以及工作流程的規(guī)范性得到了提升。

    通過集中的師資培訓(xùn)和各縣級(jí)供電單位展開理論、實(shí)操培訓(xùn)，保證了“配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)令”正確有效的執(zhí)行。朋普配電管理所配電運(yùn)維搶修班班長(zhǎng)畢有林作為彌勒供電局“配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)令”的內(nèi)訓(xùn)師，在回到工作崗位后對(duì)朋普配電管理所的員工進(jìn)行了培訓(xùn)。朋普配電管理所規(guī)規(guī)定按照軍事化訓(xùn)練的方式組織全體成員進(jìn)行集合，按照1.列隊(duì)整訓(xùn)、2.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)令每日一訓(xùn)、3.“十個(gè)規(guī)定動(dòng)作”每日一學(xué)的流程進(jìn)行訓(xùn)練，為了使每名員工都做到“會(huì)講、會(huì)干”，由配電管理所成員依次輪流當(dāng)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人下令，全體回令訓(xùn)練，再由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對(duì)“十個(gè)規(guī)定動(dòng)作”進(jìn)行講解學(xué)習(xí)，通過每人都參與每天都訓(xùn)練的方式來把“配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)令”和十個(gè)規(guī)定動(dòng)作形成肌肉記憶。

    朋普配電管理所所長(zhǎng)王開稷在班前會(huì)中強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)構(gòu)改革已經(jīng)過去一段時(shí)間，重組在一起的弟兄們要履行好現(xiàn)在崗位上的責(zé)任和義務(wù)，每日進(jìn)行軍事化的整訓(xùn)是為了建設(shè)配管所良好的工作氛圍，把“配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)令”和十個(gè)規(guī)定動(dòng)作學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、訓(xùn)練、執(zhí)行、檢查、監(jiān)督堅(jiān)決落實(shí)到位是確保安全的最基本要求，真正的做到“預(yù)防為主，綜合治理”。